42
2.1.7.4 Kriteria Penilai
Menurut Rivai dan Sagala. (2009,p554) Kriteria Penilai :
1. Yang dapat berfungsi sebagai penilai dalam penilaian kinerja, ialah:
a. Atasan (atasan langsung, atasan tidak langsung)
b. Bawahan langsung (jika karyawan yang dinilai mempunyai bawahan langsung)
2. Pada
umumnya karyawan
hanya dinilai
oleh atasannya (baik
oleh
atasan
langsung
maupun
tidak
langsung). Penilaian
oleh
rekan
dan
oleh
bawahan
hampir
tidak
pernah dilaksanakan kecuali untuk keperluan riset.
3. Karyawan
berada
dalam
keadaan
yang
sangat
tergantung
kepada
atasannya,
jika
penilaian
kinerja
hanya
dilakukan
oleh
atasan
langsung.
Atasannya dapat
berlaku
seolah-olah sebagai dewa yang menentukan nasib karyawannya.
4. Untuk
menghindari
atau
meringankan
keadaan
ketergantungan
tersebut
dilakukan
beberapa
usaha
lain
dengan
mengadakan penilaian kinerja
yang
terbuka (penilaian
atasan dibicarakan dengan karyawan
yang
dinilai)
atau dengan
menambah
jumlah
atasan
yang
menilai
kinerja
karyawan (biasanya
atasan
dari
atasan
langsung
berfungsi sebagai penilai kedua).
2.1.7.5 Jenis-jenis penilaian kinerja
Menurut Rivai dan Sagala. (2009,p562) Jenis-jenis penilaian kinerja :
1. Penilaian hanya oleh atasan
•
Cepat dan langsung
•
Dapat mengarah ke distorsi karena pertimbangan-pertimbangan pribadi
 |