43
2. Penilaian oleh kelompok
lini
:
atasan dan
atasannya
lagi bersama-sama
membahas
kinerja dari bawahannya yang dinilai.
•
Objektivitasnya lebih akurat dibandingkan kalau hanya oleh atasan sendiri
•
Individu yang dinilai tinggi dapat mendominasi penilaian
3.
Penilaian oleh
kelompok
staf
:
atasan
meminta satu
atau
lebih
individu
untuk
bermusyawarah dengannya; atasan langsung yang membuat keputusan akhir.
•
Penilaian gabungan yang masuk akal dan wajar
4. Penilaian
melalui
keputusan
komite
:
sama
seperti
pada
pola
sebelumnya
kecuali
bahwa
manajer
yang
bertanggung jawab
tidak
lagi
mengambil
keputusan
akhir;
hasilnya didasarkan pada pilihan mayoritas.
•
Memperluas pertimbangan yang ekstrim
•
Memperlemah integritas manajer yang bertanggung jawab
5.
Penilaian
berdasarkan peninjauan
lapangan
:
sama
seperti
pada
kelompok
staf,
namun
melibatkan
wakil
dari pimpinan
pengembangan
atau
departemen
SDM
yang bertindak sebagai peninjau yang independen.
•
Membawa satu
pikiran
yang
tetap
ke
dalam
satu
penilaian
lintas
sektor
yang
besar.
6. Penilaian oleh bawahan dan sejawat.
•
Mungkin terlalu subjektif
•
Mungkin digunakan sebagai tambahan pada metode penilaian yang lain.
 |