45
5. Metode Kejadian Kritis
Menyimpan catatan
tentang
contoh
bagus
yang
tidak
umum
atau
contoh
yang
tidak
disukai
atas
perilaku
karyawan
yang
berhubungan
dengan
pekerjaan
dan
meninjau
catatan
itu
dengan
karyawan pada
waktu
yang
telah
ditentukan
sebelumnya. (Dessler. (2004b, p10))
6. Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS)
Metode
penilaian
yang
bertujuan
mengkombinasikan
keuntungan
naratif,
kejadian
kritis,
dan
skala
terukur
yang
berdasarkan pada
contoh
naratif
khusus
mengenai prestasi yang baik dan buruk. (Dessler. (2004b, p12))
Walaupun BARS
lebih
menyita waktu daripada alat penilaian
lainnya,
BARS juga memiliki keuntungan : (Dessler. (2004b, p12))
a. Ukuran yang lebih akurat.
b. Standar yang lebih jelas
c. Umpan balik
d. Dimensi independen
e. Konsistensi
7. Management by Objectives (MBO)
Melibatkan penetapan
sasaran
khusus
yang
bisa
diukur
dengan
setiap
karyawan dan
kemudian secara
periodik
meninjau
kemajuan yang
dihasilkan.
(Dessler. (2004b, p13))
8. Penilaian Prestasi Terkomputerisasi dan Berbasis-Web
 |