14
3. Membantu
dalam
pengembangan
arah
keseluruhan
organisasi
dan
strategi,
Menilai
kebutuhan
strategis
perusahaan
(misalnya,
untuk
mengisi
lowongan
eksekutif
mendatang,
atau
untuk
mendorong
sifat
kompetitif),
(2)
menilai
prestasi
manajer,
dan
kemudian (3) mengembangkan manajer (dan calon manajer).
Menurut Sutrisno
(2009,
p26)
Pengembangan
karier
berkaitan dengan
penyusunan jalur
karier
yang
merupakan
urut-urutan
posisi
(jabatan)
yang
mungkin
diduduki oleh
seorang
pegawai
mulai
dari
tingkatan terendah
hingga
tingkatan teratas
dalam struktur organisasi.
Menurut Mondy
(2010,
p228)
“Career
development:
Formal
approach
used
by
the
organization
to
ensure
that
people
with
the
proper
qualifications
and
experiences
are
available
when
needed.”
Pengembangan karier
adalah
Pendekatan
formal
yang
digunakan oleh organisasi
untuk
memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan
pengalaman yang tepat tersedia ketika dibutuhkan.
Jadi
pengembangan
karier
adalah
mengatur
jalur
karier
setiap
karyawan
mulai
dari
tingkatan terendah
hingga
tingkatan
teratas
dengan
melewati beberapa tahap
yang
telah ditetapkan dan dapat mempersiapkan karyawan dengan kualifikasi terbaik.
2.1.5.2 Manfaat Pengembangan Karier
Menurut
Sulistiyani
dan
Rosidah.
(2009,p228)
Manfaat
pengembangan karier
adalah :
1. Mengembangkan prestasi pegawai
2. Mencegah terjadinya pegawai yang minta berhent untuk pindah kerja, dengan
cara meningkatkan loyalitas pegawai
 |