15
3. Sebagai
wahana untuk
memotivasi pegawai agar dapat
mengembangkan
bakat dan kemampuannya
4. Mengurangi subyektivitas dalam promosi
5. Memberikan kepastian hari depan
6. Sebagai
usaha
untuk
mendukung
organisasi
memperoleh
tenaga
yang
cakap
dan terampil dalam melaksanakan tugas.
Menurut Sulistiyani dan Rosidah. (2009,p229) Pengembangan karier dalam suatu
organisasi dibutuhkan pengujian atas dua proses utama :
1. Career
Planning.
Bagaimana orang
merencanakan dan
mewujudkan
kariernya
sendiri,
yaitu
suatu
usaha
seseorang secara
sengaja
untuk
menjadilebih
sadar
dan
tahu
akan
keterampilannya sendiri,
kepentingan,
pilihan
nilai,
peluang
dan
hambatan
untuk
kepentingan
tujuan
yang
terkait
dengan kariernya.
2. Career
management.
Yaitu
bagaimana
organisasi
mendisain
dalam
melaksanakan program
karier
anggotanya.
Proses
ini
merupakan
usaha
formal,
terorganisir
dan
terencana
untuk
mencapai
keseimbangan antara
keinginan karier individu dengan persyaratan tenaga kerja organisasi.
2.1.5.3 Jalur karier.
2.1.5.3.1 Pengertian penempatan
Menurut
Rivai
dan
Sagala.
(2009,p198)
Penempatan adalah
penugasan
atau
penugasan kembali
seorang
karyawan kepada pekerjaan barunya. Dalam alur
ini,
terdapat tiga jenis penting dari penempatan, yaitu promosi, transfer, dan demosi.
 |