16
quo.
Memang,
salah
satu
kritik
terhadap
manajemen
berdasarkan
pengukuran
ini
ialah bahwa
orang-orang
menjadi
tramp
'
il dalam
mencapai
angka-angka
yang
diisyaratkan dalam
sistem nama
dan
mengubah pendekatan manajemen
inereka
ketika kondisi
yang bergeser menuntutnya.
HR
Scorecard
memunculkan
fleksibilitas
dan perubahan, sebab ia
fokus pada implementasi strategi perusahaan, yang akan
secara
konstan
menuntut perubahan. Dengan
pendekatan ini,
ukuran-ukuran
mendapat makna
yang
baru.
Mereka
menjadi
sekedar
indicator
dari logika
yang
mendasari yang
diterima
oleh
para
manajer sebagai hal
absah.
Dengan
kata
lain, ini
bukan sekedar bahwa di
waktu
yang
lalu orang mengejar
sejumlah
angka
tertentu;
mereka dulu
juga memikirkan tentang kontribusi mereka pada implementasi strategi
perushaan. Mereka
melihat gambar besarnya.
Kami
percaya
bahwa fokus
yang
lebih
besar memudahkan
para
manajer
untuk
mengubah arah.
Tidak
seperti organisasi
"tradisional",
dalam organisasi yang berfokus pada strategi,
orang
memandang
ukuran-ukuran sebagai alat
untuk
mencapai
tujuan,
daripada sebagai
tujuan
itu
sendiri.
2.3.2 Model
Tujuh
Langkah
Untuk
Menerapkan Peran
Strategis SDM
Perlu
diilustrasikasn bagaimana
sumber
daya
manusia
dapat
menghubung-hubungkan
fungsi-fungsi
yang dilaksanakannya
kedalam
proses
implementasi
stratejik
organisasi
perusahaan
menurut
Becker,Huselid dan
Ulrich
(2009,p38) dapat
dilihat pada
gambar
2.1
 |