17
'
DEFINISIKAN
STRATEGIBISNIS SECARA
JELAS
-
BANGUN ARGUMEN BISNIS UNTUK
SDM
SEBAGAIASET STRATEGIS
CIPTAKAN PETA
STRATEGIS
-
Leading dan lagging indicator
-
Tangible dan intangible
IDENTIFIKSASI HR
DELIVERABLE
DALAM
PETA STRATEGI
Bandingkan
ukuran dengan
peta strategi
l
SELARASKAN
ARSITEKTUR SDM
DENGAN
HR
DELIVERABLE
secara
reguler
Fungsi SDM ->
Sistem SDM ->
Perilaku strategis
perusahaan
l
RANCANG SISTEM
PENGUKURAN STRATEGIS
-
Kembangkan HR Scorecard(Leading,
Lagging, pengendalian biaya,
dan
ukuran
penciptaan nilai)
-
Mengukur SDM -> Intangible->
Jalinan
kinerja
perusahaan
IMPLEMENTASIKAN
MANAJEMEN
BERDASARKANPENGUKURAN
Gambar 2.1Mentransformasikan
"Arsitektur" SDM
Ke
Dalam Aset
Strategis
 |