13
Menurut Nurman (2008,p1)
human resources
scorecard
adalah
suatu
alat untuk
mengukur
dan
mengelola kontribusi
strategic
da
'
ri peran human resources
dalam
menciptakan nilai untuk
mencapai strategi
perusahaan.
Human
resources
scorecard
mengukur
keefektifan
dan
efisiensi
fungsi sumber
daya
manusia
dalam
mengerahkan
prilaku
karyawan
untuk
mencapai tujuan
strategis
perusahaan
sehingga dapat
membantu
menunjukan
bagaimana sumber daya
manusia memberikan
kontribusi
dalam
kesuksesan keuangan
dan strategi
perusahaan
Perbedaan
antara
human
resources
scorecard
dengan balanced
scorecard
adalah
bahwa balance scorecard
febih
mengukur
kinerja
perusahaan
berupa
tangible
assets
sedangkan
human resources
scorecard febih
mengukur
kinerja sumber daya manusia
perusahaan
yang
berupa
intangible
assets
Human resources scorecard adalah suatu sistem pengukuran
sumber
daya manusia
yang mengaitkan
orang - strategi - kinerja
untuk menghasilkan
perusahaan
yang unggul.
Human
resources
scorecard menjabarkan
misi,
visi, strategi menjadi aksi
human resources
yang dapat
di
ukur kontribusinya.
Human resources scorecard menjabarkan
sesuatu yang
tidak
berwujud
I
intangible
(leadinglsebab)
menjadi
berwujud
I
tangible (/egginglakibat).
Human
resources
scorecard merupakan
suatu
sistem pengukuran
yang
mengaitkan
sumber
daya
manusia
dengan
strategi dan
kinerja
organisasi
yang
akhirnya akan
mampu
menimbulkan
kesadaran
mengenai konsekuensi
keputusan
investasi
sumber daya
manusia,
sehingga investasi
tersebut dapat dilakukan secara
tepat arah dan
tepat jumlah. Selain itu,
human
resources
scorecard dapat menjadi alat bantu
bagi
manajer
sumber
daya manusia
untuk
memastikan
bahwa semua keputusan
sumber
daya manusia
mendukung
atau
mempunyai kontribusi langsung
pada implementasi strategi
usaha.
Berdasarkan
kesimpulan
diatas
pengertian
HR
Scorecard
adalah
suatu sistem
pengukuran pada
kontribusi
departemen sumber
daya
manusia
sebagai
Aset
untuk
menciptakan
nilai - nilai bagi suatu
organisasi.
|