14
2.3.1 Manfaat
Human
Resource Scorecard
Human resources
scorecard
memberikan manfaat sebagai
berikut
menurut
Bryan
E.Becker
(2009,p80-82) :
1.
Memperkuat perbedaan antara
HR doable
dan
HR deliverable
Sistem
pengukuran SDM
harus
membedakan
secara
jelas
antara
deliverable,
yang
mempengaruhi
implementasi strategi,
dan
doable
yang
tidak.
Sebagai
contoh,
implementasi ·kebijakan bukan
suatu deliverable hingga ia menciptakan
perilaku
karyawan
yang
mendorong
implementasi
strategi.
Suatu sistem
pengukuran
SDM
tepat secara kontinu
mendorong professional SDM
untuk
berfikir secara strategis serta
secara
operational.
2.
Mengendalikan biaya dan
menciptakan nilai
SDM selalu di
harapkan mengendalikan biaya bagi perusahaan. Pada
saat yang sama,
memainkan
peran
strategis
berarti
SDM
harus
pula
menciptakan
nilai.
HR Scorecard
membantu
para manajemen
sumber
daya
manusia
untuk menyeimbangkan
secara
efektif kedua
tujuan
tersebut.
Hal
itu bukan saja mendorong para praktisi
untuk
menghapus
biaya
yang tidak
tepat, tetapi juga
membantu
mereka mempertahankan
"investasi"
dengan menguraikan manfaat potensial dalam pengertian kongkrit.
3.
HR Scorecardmengukur
leading
indicators
Model
kontribusi
strategis
SDM kami
menghubungkan
keputusan-keputusan dan
sistem SDM dengan HR deliverable,
yang selanjutnya mempengarui pendorong kinerja
kunci
dalam
implementasi
perusahaan. Sebagaimana
terdapat
leading dan lagging
indicator dalam sistem
pengukuran
kinerja
seimbang keseluruhan perusahaan,
di
dalam
rantai nilai SDM
terdapat
pendorong (
deliver) dan hasil (
outcome ). Hal ini
bersifat essensial
untuk
memantau
keselarasan antara
keputusan-keputusan SDM
dan
unsur-unsur
sistem
yang
mendorong
HR
deliverable. Menilai
keselarasan
ini
 |