19
•
Kebutuhan pada level yang lebih rendah
harus dipuaskan,
sebelum
kebutuhan
pada
level yang lebih tinggi diaktifkan untuk mempengaruhi perilaku.
•
Ada
lebih
banyak
cara
untuk
memuaskan
kebutuhan
pada
level
yang
lebih
tinggi
daripada level yang lebih rendah.
b. McClelland Theory of Needs
David McCelland
menganalisis
tentang
tiga
kebutuhan
manusia
yang sangat
penting
di
dalam
organisasi
atau
perusahaan
tentang
motivasi
mereka.
McClelland
theory of
needs
memfokuskan kepada tiga hal yaitu;
•
Kebutuhan dalam mencapai
kesuksesaan (Need
for
achievement); kemampuan
untuk
mencapai
hubungan kepada
standar
perusahaan
yang telah
ditentukan juga
perjuangan karyawan untuk menuju keberhasilan.
•
Kebutuhan dalam kekuasaan atau otoritas kerja (Need for power); kebutuhan untuk
membuat
orang
berperilaku
dalam
keadaan
yang
wajar
dan
bijaksana
di
dalam
tugasnya masing-masing.
•
Kebutuhan
untuk
berafiliasi
(Needs
for
affiliation); has®at
untuk
bersahabat
dan
mengenal lebih dekat rekan kerja atau para karyawan di dalam organisasi.
c.
"Theory X and Theory Y"
Douglas
McGregor
mengajukan
dua
pandangan
yang
berbeda
tentang
manusia;
negatif
dengan
tanda
label
X
dan positif
dengan
tanda
label
Y.
Setelah
melakukan
penyelidikan tentang
perjanjian seorang
manajer dan
karyawan,
McGregor merumuskan
asumsi-asumsi dan perilaku manusia dalam organisasi sebagai berikut:
Teori X (negatif) merumuskan asumsi seperti:
•
Karyawan
sebernarnya
tidak
suka
bekerja
dan
jika
ada
kesempatan
dia
akan
menghindari atau bermalas-malasan dalam bekerja.
 |