10
B. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Berdasarkan
pendapat
Cushway
(2002,
p6-7)
tujuan
dari
MSDM
bervariasi
antara
satu organisasi
dengan
organisasi
lain,
tergantung pada
tingkat
perkembangan
organisasi
yang mencakup hal berikut :
1. Memberikan sasaran
kepada
manajemen
tentang
kebijakan
SDM
guna
memastikan
organisasi
memiliki
tenaga
kerja
yang
termotivasi dan
berkinerja
tinggi, serta
dilengkapkan dengan sarana
untuk menghadapi perubahan dan
dapat
memenuhi
kebutuhan pekerjaannya.
2. Melaksanakan
dan
memelihara semua kebijakan dan prosedur SDM
yang diperlukan
untuk memastikan pencapain
tujuan organisasi.
3. Membantu perkembangan arah dan strategi organisasi secara keseluruhan, terutama
dengan memperhatikan segi-segi SDM.
4. Menyediakan bantuan menciptakan kondisi yang dapat membantu manajer lini dalam
mencapai tujuan mereka.
5. Mengatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar
pegawai untuk memastikan
tidak adanya gangguan dalam pencapaian tujuan organisasi.
6. Menyediakan sarana komunikasi antara karyawan dengan manajemen organisasi.
7. Bertindak sebagai penjamin standar dan nilai organisasi dalam pengelolaan SDM.
2.2 Motivasi Kerja
2.2.1 Pengertian Motivasi
Nawawi (2005, p351)
menjelaskan bahwa kata dasar motivasi adalah motif (motive)
yang
berarti dorongan, sebab
atau
alasan
seseorang melakukan sesuatu.
Dengan
demikian
motivasi
berarti
suatu
kondisi
yang
mendorong atau menjadi
sebab
sadar.
Dari
pengertian
tersebut
berarti
pula
semua
teori
motivasi
bertolak
dari
prinsip
utama
bahwa:
“manusia
 |