41
tidak akan bekerja dengan baik jika hanya sedikit upaya. Hal ini berkaitan
dengan perbedaan antara tingkat keterampilan dengan tingkat upaya.
3).Dukungan organisasi, dalam dukungan organisasional, perusahaan
menyediakan fasilitas bagi karyawan meliputi pelatihan dan
pengembangan, peraltan, teknologi, dan manajemen. Kinerja pada dasarnya
adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan. Kinerja
karyawan adalah apa yang mempengaruhi sebanyak mereka memberikan
kontribusi pada organisasi.
2.1.6.2 Manfaat audit kinerja
Menurut Gusti Agung (2008) menyatakan manfaat –
manfaat utama audit
kinerja adalah untuk meningkatkan kinerja. Audit kinerja dapat meningkatkan
kinerja suatu entitas yang di audit dengan cara sebagai berikut :
1) Mengidentifikasi permasalahan dan alternatif penyelesaiannya.
2) Mengidentifikasi sebab-sebab actual (tidak hanya gejala atau perkiraan)
dari suatu permasalahan yang dapat diatasi oleh kebijakan manajemen atau
tindakan lainnya.
3) Mengidentifikasi peluang atau kemungkinan untuk mengatasi keborosan
atau ketidakefisienan.
4) Mengidentifikasi kriteria untuk menilai pencapaian tujuan organisasi.
5) Melakukan evaluasi atau sistem pengendalian internal.
6) Menyediakan jalur komunikasi antara jalanan operasional dan manajemen.
 |