69
disepakati bersama, dapat dipergunakan sebagai pedoman pelaksanaan
kerja untuk pelaksanaan kegiatan dalam perusahaan.
Jadi, dapat disimpulkan jika perencanaan merupakan serangkaian keputusan
yang diambil sekarang untuk dikerjakan pada waktu yang akan datang.
b.
Pengorganisasian
Pengorganisasian seringkali diartikan sebagai kerja sama dari dua orang atau
lebih dengan atau tanpa peralatan lain untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Di dalam perusahaan, faktor yang penting dalam masalah pengorganisasian
adalah bagaimana kerja sama yang baik dapat diciptakan dalam lingkungan
perusahaan untuk mempengaruhi motivasi serta produktivitas kerja dari para
karyawan.
c.
Pengarahan
Di dalam perusahaan, pengarahan diperlukan untuk pelaksanaan kerja yang
cukup baik, karena tanpa adanya pengarahan yang baik, maka tujuan
perusahaan tidak akan tercapai.
d.
Pengkoordinasian
Kebutuhan akan koordinasi yang baik dalam perusahaan merupakan suatu
hal yang tidak dapat dihindarkan karena koordinasi memiliki arti dan peran
penting untuk melancarkan pelaksanaan kegiatan dalam perusahaan.
e.
Pengendalian
Pengendalian dapat diartikan sebagai pengawasan, yang sekaligus dapat
mengambil beberapa tindakan untuk perbaikan yang diperlukan. Dengan
demikian, fungsi pengendalian bukan sekedar mengadakan pengawasan dari
pelaksanaan kegiatan dalam perusahaan, melainkan juga termasuk
pengumpulan data sebagai masukan (input) untuk
penentuan tindak lanjut
 |