31
5. Ada sisi lembut dan sisi keras dalam perubahan.
6. Membutuhkan waktu, biaya dan kekuatan.
7. Dibutuhkan upaya khusus untuk menyentuh nilai dasar atau budaya
korporat.
8. Banyak diwarnai mitos.
9. Perubahan menimbulkan ekspektasi yang dapat menimbulkan getaran
emosi dan harapan.
10. Perubahan selalu menakutkan yang menimbulkan kepanikan.
2.1.7.2
Jenis Perubahan
Cara bagaimana perubahan terjadi sangat bervariasi, tergantung
pada sifat dan
besaran perubahan, serta kondisi lingkungan yang
dihadapi. Pada umumnya ada lima
jenis perubahan, yaitu:
1.
Perubahan Terencana dan Perubahan Tidak Terencana
Perubahan terencana adalah aktivitas perubahan yang
disengaja atau
direncanakan dan berorientasi pada tujuan. Perubahan organisasional berasal dari
keputusan stratejik untuk
merubah cara organisasi mengerjakan usahanya.
Perubahan
organisasional dapat diidentifikasi sebagai perubahan produk
atau
jasa, perubahan ukuran dan struktur organisasi, perubahan
sistem administrasi
dan perkenalan produk baru.
Perubahan tidak terencana merupakan pergeseran aktivitas organisasional
karena adanya kekuatan eksternal yang berada di
luar kontrol organisasi.
Determinan dari status perubahan tidak terencana dari statu organisasi antara lain
karena adanya
pergeseran dalam demografi angkatan kerja, respons terhadap
 |