32
kecenderungan globalisasi, adanya peraturan pemerintah,
persaingan dan
perbedaan kinerja.
2.
Perubahan Inkremental dan Fundamental
Perubahan inkremental hampir terjadi dengan sendirinya
dan mencakup
banyak situasi yang dihadapi manager, termasuk didalamnya perubahan metode
dan proses kerja, tata letak,
produk baru dan situasi lain di mana orang melihat
kelanjutan
dari keadaan lama menuju pada keadaan yang baru. Sebaliknya,
perubahan fundamental merupakan perubahan stratejik, visioner dan
transformasional. Perubahan ini biasanya besar dan secara
dramatis
mempengaruhi organisasi.
3.
Tempered Radical Change
Pada dasarnya, perubahan menurut sifatnya dapat dilakukan
melalui cara
yang sangat drastis sampai dengan cara melalui
adaptif revolusioner. Strategi
perubahan ini merupakan suatu
kontinum dan sifatnya sangat pribadi sampai
pada sangat umum.
Bentuk perubahan yang terjadi dapat berupa: (1) Ekspresi diri
yang
ditunjukkan secara pelan-pelan, namun dapat
mempengaruhi orang lain
(Discruptive Self-Expression), (2)
Upaya pembelaan diri secara lisan untuk
mengarahkan perubahan
situasi (Verbal Jujitsu), (3) Upaya untuk merubah
sesuatu yang
sudah menjadi kebiasaan sejak lama dan secara kreatif membuka
peluang baru (Variable-Term Opportunism), (4) Perubahan yang
dilakukan
dengan membangun kerjasama dengan orang lain, untuk mendapatkan legitimasi,
akses sumber daya dan kontrak,
bantuan teknis, serta dukungan emosional
(Strategic Alliance Building).
 |