34
Perubahan ini berada di tengah kontinum diukur dari
kompleksitas, biaya dan
ketidakpastiannya.
3.
Radically Innovative Change
Radically Innovative Change
merupakan jenis perubahan yang
paling sulit
dilaksanakan dan cenderung paling menakutkan bagi
manajer untuk
melaksanakan dan memberikan dampak kuat pada
keamanan kerja karyawan.
Perubahan inovatif radikal merupakan
perubahan yang bersifat mendasar dan
fundamental dengan dampak dan resiko yang luas.
2.1.7.3
Langkah Perubahan Organisasi
Lewin menawarkan tiga langkah untuk melakukan perubahan organisasi, yaitu:
a. Unfreezing
yaitu suatu langkah penyadaran kepada semua pihak dalam organisasi
tentang perluanya perubahan. Unfreezing
akan dihadapkan dengan dilema atau
disconfirmation, individu atau kelompok menjadi sadar akan kebutuhan untuk
perubahan. Dalam langkah pertama ini lebih difokuskan pada individu atau kelompok
yang menolak perubahan untuk diberikan pengertian dan harapan akan
adanya
perubahan yang akan dilaksanakan.
b. Changing yaitu suatu langkah nyata untuk memperkuat kekuatan pendorong (driving
force) dan upaya memperlemah kekuatan penolak (resistences). Pada langkah ini
diperlukan diagnosa dan model baru perilaku untuk dieksplorasi dan diuji. Pada langkah
kedua ini mengandung suatu penawaran pilihan yang lebih jelas bagi kekuatan penolak.
c. Refreezing
yaitu suatu langkah penerapan perilaku baru untuk dievaluasi dan jika
memperkuat perubahan, maka perlu diadopsi. Langkah ini lebih menekankan adanya
 |