35
proses pembekuan, yaitu perilaku yang berhasil dirubah perlu didukung oleh adanya
sistem reward dan dilakukan dengan menggunakan pendekatan kelompok kerja.
Dalam kasus-kasus yang ekstrim, pihak manajer organisasi yang lama dapat
dihentikan sewaktu-waktu dengan persetujuan para manajer baru haya atas dasar
gagasan baru, yaitu dikarenakan oleh manajer baru memiliki gagaasan baru yang lebih
brilian dan futuristik. Artinya, peremajaan lagi-lagi sering diperlukan guna menyusun
strategi dan mengganti energi organisasi. Terdapat persyaratan yang jelas
bagi suatu
organisasi untuk mengadakan pengembangan, jika organisasi tersebut diharapkan tetap
survival dan aktif. Pertanyaan yang muncul adalah mengapa organisasi itu seringkali
mengalami kegagalan untuk mengadakan berbagai pengembangan yang penting?
Jawabannya ialah bahwa beberapa faktor menghasilkan resistensi atau daya tahan untuk
berubah. Kemungkinan penyebabnya adalah daya tahan terhadap perubahan itu yang
dapat diringkaskan dalam satu ungkapan “kepentingan tetap”. Artinya yaitu beberapa
orang yang berfikir akan menjadikan keuntungan mereka dalam meneruskan keadaan
yang stabil pada saat-saat tertentu (status quo). Untuk memperoleh kehidupan baru,
maka suatu organisasi dapat melumpuhkan atau meniadakan yang lama, tetapi acap kali
yang lama itu pada akhirnya memang berharga bagi sebagian orang.
2.1.8
Kajian Penelitian Terdahulu yang Relevan
Berikut ini hasil penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian ini :
1.
Penelitian yang dilakukan oleh Maria Ulfa Sumitro, Dra. Frieda NRH, MS, dan
Nofiar Aldriandy Putra, S.Psi tentang “ Correlation Between Self Efficacy to Job
Stres of Sales Operation Employee’s PT. Nasmoco Group Semarang” pada tahun
 |