27
2.1.3.4
Upaya untuk meningkatkan Kualitas Budaya Organisasi
Dalam suatu organisasi sesungguhnya tidak ada budaya
yang “baik”
atau “buruk”, yang ada hanyalah
“cocok” atau “tidak cocok”. Jika dalam suatu
organisasi memiliki budaya yang cocok, maka manajemennya lebih berfokus
pada upaya pemeliharaan nilai-nilai yang ada dan perubahan tidak perlu
dilakukan. Namun jika terjadi kesalahan dalam memberikan asumsi dasar yang
berdampak terhadap rendahnya kualitas kinerja, maka perubahan budaya
mungkin diperlukan. Karena budaya ini telah berevolusi selama bertahun-tahun
melalui sejumlah proses belajar yang telah berakar, maka mungkin saja sulit
untuk diubah. Kebiasaan lama akan sulit dihilangkan. Walaupun demikian,
Howard Schwartz dan Stanley Davis dalam bukunya Matching Corporate
Culture and Business Strategy yang dikutip oleh Bambang Tri Cahyono
mengemukakan empat upaya terhadap manajemen budaya organisasi, yaitu:
a.
Melupakan kultur
b.
Mengendalikan lingkungan sekitar perusahaan
c.
Berupaya untuk mengubah unsur-unsur kultur agar cocok dengan
strategi
d.
Mengubah strategi
2.1.3.5
Dimensi Budaya Organisasi
Menurut Margareth dan Saragih (2008) ada 6 dimensi Budaya
Organisasi, yaitu :
1.
Karakteristik dominan
2.
Kepemimpinan organisasi
3.
Manajemen karyawan
4.
Organization glue
5.
Penekanan strategis
6.
Kriteria sukses
 |