16
karyawan ini tidak hanya melulu seperti kegiatan Outing
(Outbound)
namun bisa berupa aktivitas sosial kemasyarakatan, seperti Donor
Darah, Kunjungan Panti Asuhan, Pasar Murah dan lainnya.
Keterikatan mereka akan membangun Kebersamaan dalam Tim Anda.
e.
Program Berkelanjutan
Program pemberdayaan karyawan untuk membangun Loyalitas ini
tidak mungkin hanya berlangsung sekali saja, namun merupakan
sebuah proses yang berkelanjutan dan terus dengan tekun dilakukan.
Perusahaan perlu memikirkan bentuk kegiatan yang Impresif dan Aktif
dalam membuat karyawan Loyal.
Loyalitas Karyawan seiring menjaga performa atau kinerja juga
berimbas pada bentuk-bentuk positif lain seperti Pola Pikir Maju (Advanced),
Integritas (Integrity) dan Disiplin (Dicipline).
Perilaku ini sangat mahal
harganya terlebih dengan makin maraknya industry-industri sejenis yang
meramaikan pasar. Anda jaga semangat kerja Tim Anda dengan memberikan
Pemberdayaan untuk membangun Loyalitas.
2.1.2
Keterikatan Karyawan
Keterikatan Karyawan atau yang biasa disebut employee engagement
sangat
perlu diperhatikan didalam perusahaan. Keterikatan karyawan pada
penelitian ini, perlu dibahas lebih lanjut karena pentingnya keterikatan karyawan
mempengaruhi loyalitas karyawan yang menjadi sumber permasalahan utama
pada penelitian ini. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Schaufelli dan
Bakker (2004), Saks (2006) Shucks (2010) serta penelitian oleh Ram dan
Prabhakar (2011) menemukan bahwa karyawan yang memiliki keterikatan antar
karyawan dan perusahaan dengan baik, tidak memiliki niat untuk pindah dari
perusahaan tempat mereka bekerja. Dengan kata lain, karyawan yang
terikat
dengan perusahaan akan setia atau loyal terhadap perusahaan. Karyawan yang
memiliki employe engagement
yang kuat akan menghasilkan kinerja yang
memuaskan dan bersedia bekerja lebih sulit daripada karyawan yang lainnya.
Vazirani (2005) mengatakan bahwa keterikatan karyawan adalah
faktor
terpenting bagi organisasi karena dapat mempengaruhi loyalitas karyawan
dala
 |