22
2. Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)
Matriks IFE menurut David, terjemahan Sunardi (2010 : 229-230), adlah alat
perumusan strategi yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
utama dalam area-area fun gsional bisnis, dan juga menjadi landasan untuk
mengidentifikasi serta mengevaluasi hubungan di antara area tersebut. Matriks IFE
dapat dikembangkan dalam lima langkah :
•
Buat daftar faktor-faktor internal utama sebagaimana
yang
disebutkan dalam proses audit internal, termasuk kekuatan dan kelemahan.
•
Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak
penting) sampai 1,0 (sangat penting). Bobot itu mengindikasikan signifikansi
relatif dari suatu faktor terhadap keberhasilan perusahaan. Jumlah
seluruh bobot harus 1,00.
•
Berilah peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap faktor untuk
mengindikasikan apak ah faktor tersebut sangat lemah (peringkat =1),
lemah (peringkat = 2), kuat (peringkat = 3), atau sangat kuat (peringkat =
4). Perhatikan bahwa kekuatan harus mendapat peringkat 3 atau 4 dan
kelemahan harus mendapat peringkat 1 atau 2.
•
Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukan skor
bobot. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variable guna menentuk an skor
bobot total untuk organisasi.
Tabel 2.5 Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-Faktor Internal Utama Bobot Peringkat Bobot Skor
Kekuatan
1.
2.
Kelemahan
1.
2.
Total
(Sumber : David terjemahan Sunardi, 2010 : 231)
 |