29
dua dimensi evaluative: posisi kompetitif dan pertumbuhan pasar. Dimana empat
kuadran memiliki posisi strategi yang berbeda-beda :
•
Kuadran I
Perusahaan yan g berada pada kuadran I memiliki posisi strategis yang
sempurna. Untuk perusahaan-perusahaan tersebut, konsentrasi pada pasar
(penetrasi pasar dan pengemb angan pasar) dan produk (pengemban gan
produk) yang ad a saat ini.
•
Kuadran II
Perusahaan yang berada pada posisi II perlu secara serius mengevalu asi
pendekatan mereka terhadap pasar. Walaupun industry mereka tengah
tumbuh, mereka tidak mampu bersaing secara efektif. Strategi intensif
biasanya menjadi pilihan pertama untuk dipertimbangkan. Jika perusahaan
kurang memiliki kompetensi khusus maka sebagai pilihannya adalah
divestasi.
•
Kuadaran III
Perusahaan pada posisi ini bersaing di industri yang pertumbuhann ya
lambat serta memiliki kompetitif lemah. Berbagai perusahaan ini
harus segera membuat perubahan drastis untuk menghindari penurunan
yang lebih jauh.
•
Kuadran IV
Pada posisi ini, bisnis memiliki kompetitif kuat namun berada di d alam
industri yang pertumbuhannya lambat. Perusahaan pada posisi ini
mempunyai kekuatan untuk mengadakan program diversifikasi ke
bidang-bidang pertumbuhan baru yang lebih menjanjikan.
.
 |