14
suatu kurun waktu yang terbatas, beban kerja yang berlebihan, seorang atasan
yang menuntut dan tidak peka, serta rekan kerja yang tidak menyenangkan
me rupakan beberapa contoh.
a. Tuntutan Tugas
Tuntutan tuga s me rupakan faktor yang dikaitkan pada pekerjaan
seorang. Faktor ini mencakup desain pekerjaan individu, kondisi
kerja, dan tata letak kerja fisik.
b. Tuntutan Peran
Tuntutan peran berpengaruh dengan tekanan yang dibe rikan pada
sese orang sebagai suatu fungsi dari peran tertentu yang dimainkan
dalam organisasi itu. Konflik peran menciptakan harapan-harapan
hampir tidak bisa dirujukkan atau dipuaskan.
c. Tuntutan Antar Priba di
Tuntutan antar
pribadi adalah tekanan ya ng diciptakan oleh karyawan
lain kurangnya dukungan sosial, rekan-rekan dan pe ngaruh pribadi
yang buruk dapat menimbulka n stres yang cukup besar, te ristimewa
diantara para karyawan denga n kebutuhan sosial yang tinggi.
d. Struktur Organisasi
Struktur organisasi menentukan tingkat diferensiasi dalam organisasi,
tingkat aturan dan pe raturan, serta di ma na keputusa n diambil. Aturan
yang berlebihan dan kurangnya partisipasi dalam pengambilan
keputusan yang berdampak pada seorang karyawan merupakan suatu
contoh dari variabel struktural yang dapat merupakan sumber
potensial dari stres.
e. Ke pemimpina n Organisasi
Menggambarkan ga ya manajerial dari eksekutif senior organisasi
beberapa pejabat eksekutif keputusan menciptakan suatu budaya yang
dicirikan oleh kete gangan, rasa takut dan kece masan karyawan
membangun tekanan yang tidak realistis untuk berprestasi dalam
jangka pe ndek, memaksakan pengawasan ya ng berle bihan ketatnya
dan secara rutin me mecat karyawa n yang tidak dapat mengikutinya.
f. Tahap Hidup Organisasi
Organisasi berjalan melalui suatu siklus, didirikan, tumbuh dan
menjadi dewasa dan akhirnya merosot. Sua tu, tahap kehidupan
 |