Lima panduan mengenai kapan pengembangan produk bisa menjadi strategi yan g
efektif :
1. Ketika perusahaan memiliki produk yang berhasil yang berada p ada tahap
dewasa
2. dalam siklus hidup produk.idenya adalah untuk menarik pelanggan yang puas
untuk mencoba produk baru (yang telah diperbaiki) sebagai hasil dari
pengalaman positif mereka dengan produk atau jasa organisasi saat ini.
3. Ketika perusahaan
bersaing dalam satu industri yang memiliki perkembangan
teknologi yang cepat.
4. Ketika pesaing utama menawarkan produk den gan kualitas lebih baik pada
harga yang bersaing.
5. Ketika perusahaan bersaing dalam industri yang tumbuh dengan cepat.
6. Ketika perusahaan memiliki kemampuan litbang yang kuat.
3. Strategi Diversifikasi
a. Diversifikasi Terkait
Strategi ini dilakukan perusahaan den gan cara menambah produk atau jasa
baru yang masih berhubungan.
Enam panduan mengenai kapan diversifikasi terkait bisa menajadi strategi yang
efektif :
1. Ketika suatu organisasi bersaing dalam industri yang tidak tumbuh atau
tumbuh dengan lambat.
2. Ketika penambahan produk yang baru, tetapi berkaitan, akan secara
signifikan mendorong penjualan produk saat ini.
3. Ketika produk yang baru tetapi berkaitan, dapat ditawarkan pada harga yang
sangat kompetitif.
4. Ketika produk perusahaan saat ini berada pada tahap penurunan dari siklus
hidup produk.
5. Ketika perusahaan memiliki tim manajemen yang kuat.
b. Diversifikasi Tak Terkait
Merupakan strategi yan g bertujuan untuk mengembangkan atau menambah
jenis produk baru atau bisnis baru yang tidak berhubungan dengan produk bisnis
 |