Dalam membangun keunggulan bersain g kompetisi global diperlukan
berbagai inovasi, baik dalam lingkup pengembangan produ
maupun strategi
bisnisn ya. Agar produk baru yang dikembangkan dap
bersaing dalam industri dan
dapat diterima oleh konsumen serta memberikan kepuasan ba
konsumen,
perusahaan harus fokus pada pasar sasaran, kebutuhan pelanggan, d a
profit.
2.1.9 Kerangka Perumusan Strategi yang Komperhensif
Teknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat diintegrasikan k e dalam
kerangka pengambilan keputusan tiga tahap, seperti ditunjukkan pada Gambar 2.4.
Alat yan g ditampilkan dalam kerangka ini bisa diterapkan untuk semua ukuran dan
jenis organisasi serta dapat membantu para penyusun str ategi mengidentifikasi,
mengevaluasi, dan memilih strategi.
Gambar 2.4 Kerangka Analisis Perumusan Strategi
Sumber: Buku Strategic Management – Concep ts and Cases (David, 2013: 204)
Kesembilan teknik dalam keran gka perumusan strategi membutuhkan
gabungan intuisi dan analisis. Divisi-divisi yang otonom dalam sebuah organisasi
lazim menggunakan berbagai teknik perumusan strategi tersebut untuk
mengembangkan strategi dan tujuan. Analisis divisional memberikan landasan untuk
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih di antara berbagai strategi alternatif
tingkat perusahaan.
2.1.9.1 Tahap 1,Tahap Input (Input Stage)
Tahap ini berisi informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan
strategi dari kerangka perumusan. Tahap 1 terdiri atas Matriks External Factor
 |