Evaluation (EFE), Matriks Internal Factor Evaluation (IFE), dan Competitive Profile
Matrix (CPM).
Matriks External Factor E valuation (EFE)
Menurut David (2013: 110-112), Matriks EFE memungkinkan para pen yu sun
strategi untuk meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi; sosial, budaya,
demografis, lingkungan; politik, pemerintahan, hukum; teknologi; dan
kompetitif.Matriks EFE digunakan untuk menganalisis peluang dan ancaman utama
yang dihadapi oleh perusahaan.
Matriks Internal F actor Evaluation (IFE)
Menurut David (2013: 152), Matriks IFE adalah alat perumusan strategi yang
digunakan untuk meringkas faktor internal perusahaan atau organisasi. Alat
perumusan strategi ini
meringkas dan mengevalu asi kekuatan dan kelemahan utama
dalam berbagai bidang fungsional dalam suatu perusahaan.
Competitive Profile Matrix (CPM)
Menurut David (2013: 113), CPM mengidentifikasi pesaing utama suatu
perusahaan serta kekuatan dan kelemahan khusus mereka dalam hubungannya
dengan posisi strategis perusahaan sampel. Bobot dan skor total bobot, baik dalam
CPM maupun Matriks EFE dan IFE, memiliki arti yang sama. Namun demikian,
faktor keberhasilan penting dalam CPM mencakup baik isu internal maupun
eksternal. Terdapat beberapa perbedaan utama dalam CPM dan Matriks EFE, antara
lain:
a. Faktor kunci keberhasilan dalam CPM lebih luas, karena tidak mencakup data
spesifik atau faktual dan berfokus pada isu-isu internal.
b. Faktor kunci keberhasilan dalam CPM juga tidak dikelompokkan menjadi
peluang dan ancaman sebagaimana pada Matriks EFE.
c. Dalam CPM, peringkat dan skor bobot total perusahaan pesaing dapat
dibandingkan dengan perusahaan sampel. Analisis perbandingan ini
memberikan informasi strategis internal yang penting.
2.1.9.2 Tahap 2, Tahap Pencocokan (Matching Stage)
Tahap ini berfokus pada penciptaan strategi alternatif yang masuk akal
dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal utama. Teknik Tahap 2
meliputi:
 |