kemampuan (capability) yang ak an menciptakan distinctiv
competencies sehingga
perusahaan akan memperoleh keunggulan kompetitif.
Kekuatan atau kelemah an internal, ditambah dengan peluan
atau ancaman
eksternal dan pern yataan misi yang jelas, memberi landasa
untuk menetapkan
tujuan dan strategi (David 2011:176).
Kekuatan internal dapat dibagi menjadi enam bagian kategori yaitu :
1. Kekuatan manajemen
2. Kekuatan pemasaran
3. Kekuatan keuntungan akuntansi
4. Kekuatan produksi atau operasi
5. Kekuatan penelitian dan pengembangan
6. Kekuatan sistem informasi manajemen
2.1.4.4 Menetapkan Tujuan Jangka Panjang
Menurut David (2013:244) tujuan – tujuan jangka panjang (long term
objectives) mempr esentasikan hasil – hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi
tertentu. Strategi mempresentasikan berbagai tindakan yang perlu diambil untuk
mencapai tujuan jangka panjang. Kerangka waktu bagi tujuan dan strategi harus
konsisten, biasanya berkisar dua sampai lima tahun.
Menurut Musa Hubies (2014:24) sebelum menyusun strategi komperh ensif ,
pemiliki perusahaan terlebih dahulu harus ditetapkan tujuan sasaran dan tujuan
jangka panjang perusahaan serta target yang harus dicapai dan menyediakan dasar
untuk mengevaluasi kinerja perusahaan.
Tujuan adalah penting untuk keberhasilan organisasi sebab mereka
menetukan tujuan, membantu evaluasi, mencipatakan sinergi, menunjukkan prioritas,
menekan koordinasi, dan memberikan dasar untuk aktivitas perencanaan
yang
efektif, pen go rganisasian , alat motivasi, dan pengendalian. Tujuan harus menantan g,
terukur, konsisten, masuk akal, dan jelas. Dalam perusahaan multidimensi, tujuan
harus ditetapkan untuk keseluruhan perusahaan dan masing – masing divisi.
2.1.4.5 Implementasi Strategi
Tahapan ini merupakan tahapan yang k ritis karena ban yak organisasi mampu
menyusun perumusan strategi yang baik namun tidak mampu
mengimplementasikannya dengan baik. Implementasi adalah proses ketika rencana
 |