direalisasikan. Dalam implementasi strategi ada beberapa hal penting yang harus
dilakukan perusahaan yaitu :
a. Penetepan tujuan tahunan
Sasaran d an tujuan perusahaan yang telah dirumuskan dalam proses
perumusan strategi merupakan sasaran dan tujuan lima tahun ke depan.
b. Perumusan kebijakan
Untuk mencapai tujuan – tujuan yang telah ditetapkan, perlu merumuskan
kebijakan mendukung.
c. Memotivasi pekerja
Implementasi strategi adalah proses aksi yang dibutuhkan dan dukungan
dari semua staf dan karyawan.
d. Alokasi sumber daya
Sumber daya yang perlu dialokasi kembali untu
pencapaian tujuan –
tujuan strategi yang baru adalah keuangan, teknolo
dan sumber daya
manusia.
2.1.4.6 Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi adalah proses yang ditujukan untuk memastikan apakah
tindakan – tindakan strategik yang dilakukan perusahaan sudah sesuai dengan
perumusan strategi yan g telah dibuat atau ditetapkan. Dalam proses evaluasi
strategi ini, ada beberapa hal yang harus dilakukan perusahaan, yaitu :
a. Meninjau kembali permasalahan eksternal d an internal yang terjadi saat
ini, apakah terjadi perubahan – perubahan pada saat strategi dirumuskan.
b. Adan ya pengukuran kemampuan atau kinerja perusahaan dengan
memastikan kembali, apakah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
c. Melakukan perbaikan – perbaikan untuk perkembangan perusahaan.
d. Membantu untuk mengembangkan model di masa mendatang.
2.1.5 Strategi Umum Michael Porter
2.1.5.1 Strategi Generik
Menurut Porter, strategi memungkinkan organisasi untuk memperoleh
keunggulan kompetitif dari tiga landasan yang berbeda: kepemimpinan biaya,
diferensiasi, dan fokus. Porter menamakan landasan tersebut strategi generik (generic
strategic). Keunggulan atau kepemimpinan biaya (cost leadership) menekankan
 |