19
mengubah posisi biaya kompetitif relatif dalam suatu industry, serta
mengakibatkan produk dan jasa yang ada saat ini usang.
E.
Kekuatan Kompetitif
Salah satu bagian penting dari audit eksternal adalah mengidentifikasi
perusahaan pesaing dan menentukan kekuatan, kelemahan, kapabilitas,
peluang, ancaman, tujuan, dan strategi mereka. Mengumpulkan dan
mengevaluasi informasi tentang pesaing penting bagi perumusan strategi
yang berhasil. Mengidentifikasi pesaing utama tidak selalu mudah karena
banyak perusahaan memiliki divisi-divisi yang bersaing di industry yang
berbeda. Banyak perusahaan multidivisional umumnya tidak
menyediakan informasi penjualan dan laba menurut divisi karena alasan
kompetitif.
Menurut Deresky (2008 : 151) analisis Internal menentukan operasi wilayah
perusahaan yang mewakili kekuatan atau kelemahan (saat ini atau berpotensi)
dibandingkan dengan competitor, sehingga perusahaan dapat menggunakan
informasi ini ke strategis keuntungan.
Menurut David (2010
: 177) semua organisasi memiliki kekuatan dan
kelemahan dalam era fungsional bisnis. Tidak ada bisnis yang sama kuatnya atau
sama lemahnya di semua area. Kekuatan dan kelemahan internal, ditambah dengan
peluang dan ancaman eksternal dan pernyataan misi yang jelas, member landasan
untuk menetapkan tujuan dan strategi. Tujuan dan strategi diterapkan dengan tujuan
untuk mengolah kekuatan serta mengatasi kelemahan internal.
Audit Internal membutuhkan pengumpulan dan pemaduan informasi
mengenai :
1.
Manajemen
2.
Pemasaran/ Akuntansi
3.
Keuangan
4.
Produksi/ Operasi
5.
Penelitian
 |