20
6.
Pengembangan
Menurut David (2010: 244), Tujuan jangka panjang menunjukan hasil yang
diharapkan dengan menjalankan strategi tertentu. Strategi merepresentasikan
tindakan yang akan diambil
untuk mencapai tujuan jangka panjang. Tujuan harus
kuantitatif, terukur, realistis, dapat dimengerti, menantang, hierarkis, dapat dicapai,
dan selaras antarunit organisasi.
Tiap-tiap tujuan harus terkait dengan garis waktu.
Tujuan pada umumnya dinyatakan dalam pengertian-pengertian seperti pertumbuhan
aset, pertumbuhan penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan hakikat
diversifikasi, tingkat dan hakikat integrasi, laba per saham, dan tanggung jawab
social.
Tujuan jangka panjang diperlukan di tingkat perusahaan, divisional, dan
fungsional dari suatu organisasi. Tujuan semacam ini adalah ukuran kinerja
manajerial yang penting. Tujuang yang dinyatakan secara jelas dan dikomunikasikan
dengan baik sangat penting bagi keberhasilan karena banyak alasan. Pertama, tujuan
membantu para pemangku kepentingan (Stakeholders) memahami peran merekan
dalam masa depan organisasi. Tujuan juga menyediakan landasan bagi pengambilan
keputusan yang konsisten oleh para manajer yang memiliki nilai dan sikap yang
berbeda-beda.Tujuan menetapkan prioritas organisasional dan meransang kerja serta
pencapaian. Tujuan berperan sebagai standar dengan individu, kelompok,
departemen, divisi, dan seluruh organisasi dievaluasi. Tujuan menyediakan landasan
untuk merancang pekerjaan dan mengatur berbagai aktivitas yang akan dijalankan di
suatu organisasi. Tujuan juga mengarahkan serta memungkinkan sinergi
organisasional.
Suatu analisis dan pilihan strategi mencoba untuk menentukan alternatif
tindakan yang dapat memungkinkan perusahaan mencapai misi dan tujuannya
dengan cara terbaik. Menurut David (2010: 323), Teknik perumusan strategi yang
penting dapat di intergrasikan ke dalam beberapa kerang kerja pengambilan
keputusan tiga tahap yaitu :
 |