13
b. Mengidentifikasikan peluang dan juga ancaman lingkungan eksternal
perusahaan.
c. Mengidentifikasikan kekuatan dan juga kelemahan lingkungan internal
perusahaan.
d. Menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan
e. Menentukan alternatif strategi
f. Pemilihan strategi untuk dilaksanakan
2.
Pelaksanaan Strategi
Merupakan sebuah tahap pelaksanaan dari strategi formulasi yang sudah
diterapkan sebelumnya. Tahapan pelaksanaan strategi dalam sebuah perusahan bisnis
dapat dirinci sebagai berikut :
a. Mengembangkan strategi dengan dukungan budaya perusahaan.
b. Membuat struktur organisasi yang efektif.
c. Mengarahkan bidang pemasaran.
d. Mempersiapkan Anggaran.
e. Mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi
f. Menghubungkan sumber daya manusia dengan kinerja organisasi
3.
Evaluasi Strategi
Merupakan tahap yang paling akhir dalam sebuah manjemen strategi. Secara
rinci evaluasi manajemen strategi terdiri dari beberapa tahap berikut ini:
a. Meninjau kembali faktor internal dan eksternal perusahaan pada saat
sekarang.
b. Mengukur kinerja.
c. Mengambil tindakan koreksi yang diperlukan
 |