12
2.3.1.3 Pengendalian Proyek
Pengendalian
proyek di
perusahaan yakni mengawasi sumber daya, biaya,
kualitas dan anggaran.
Perusahaan juga merevisi atau mengubah rencana dan
menggeser atau mengelola kembali sumber daya agar dapat memenuhi waktu dan
biaya pengendalian proyek besar, sebagaimana pengendalian sistem manajemen apa
pun, melibatkan pengawan ketat pada sumber daya, biaya, kualitas dan anggaran.
Pengendalian juga berarti penggunaan loop umpan balik untuk merevisi rencana
proyek dan pengaturan sumber daya ke mana merek apaling diperlukan laporan
PERT dan CPM yang sudah terkomputerisasi data diagram khas dapat ditemukan
pada pengguna computer pribadi.
Beberapa dari program yang popular untuk manajemen proyek adalah
Primavera, MacProject, Pertmaster, Visischdule, Time Line, dan Ms.Project.
Program-program ini menghasilkan keragaman laporan yang amat luas, yaitu:
1.
Detail biaya pecahan tiap tugas.
2.
Kurva pekerja total
3.
Tabel distribusi biaya
4.
Biaya funsional dan ringkasan jam
5.
Peramalan bahan mentah dan pembelanjaan
6.
Laporan varians
7.
Navy ( angkatan laut amerika serikat)
2.4. Teknik Manajemen Proyek: Pert dan CPM
Menurut Herjanto
(2008,
121) model jaringan kerja
merupakan salah satu
teknik kuantitatif yang popular, karena model ini secara visual menggambarkan
sistem yang sedang dianalisis.
Hal ini memudahkan analisis untuk memahami dan
memiliki interpretasi yang lebih jelas terhadap sistem tersebut.
Sistem jaringan secara nyata, terdapat dalam berbagai kehidupan sehari-hari,
seperti misalnya jaringan jalan raya, jaringan rel kereta api, jaringan telepon, jaringan
kabel listrik, atau yang tak tampak nyata seperti jaringan pemasaran, jaringan
kegiatan proyek, dan lain-lain. Disini akan dibahas
dua teknik manajemen proyek
yang menggunakan model jaringan kerja, yaitu PERT dan CPM.
PERT dan CPM, dua teknik jaringan yang digunakan secara luas, memang
mempunyai kemampuan untuk mempertimbangkan hubungan dan ketergantungan
dari seluruh kegiatan.
 |