40
pimpinan akan
mengubah perilaku bawahan,
maka dia
harus
mengubah konsekuensi
dari perilaku tersebut.
Berdasarkan
teori-teori
menurut
Skinner,
beberapa
kesimpulan
umum
dapat
ditawarkan dalam memotivasi pegawai dan mengupayakan kepuasan pegawai.
1. Biasanya
pegawai
akan
membandingkan
perolehan
kompensasi
dan
kontribusi
mereka
dengan
yang
lain.
Untuk
mencegah
ketidakpuasan pekerjaan,
para
pimpinan
harus
berusaha untuk
menjamin bahwa
pegawai
mendapatkan
kompensasi sewajarnya atas kontribusi yang mereka berikan.
2. Meskipun pegawai ditawarkan kompensasi yang tinggi,
mereka tidak perlu
sangat puas.
Karena
mereka
juga
memerlukan kebutuhan lain, seperti kebutuhan
sosialisasi,
tanggung
jawab
dan
penghargaan diri.
Pekerjaan
yang
dapat
memenuhi
kebutuhan-kebutuhan
ini
akan
lebih
banyak
memberikan
kepuasan,
dan kemudian juga akan memberikan motivasi.
3. Pegawai
akan termotivasi
jika
mereka
dapat
mencapai
suatu
tingkat
yang akan
menghasilkan penghargaan yang diinginkan.
Manfaat
motivasi kerja
yang
utama adalah
menciptakan gairah kerja, sehingga
produktivitas kerja
meningkat
semantara
itu,
manfaat
yang
diperoleh
karena
bekerja
dengan
orang-orang yang
termotivasi
adalah
pekerjaan
dapat
diselesaikan dengan
tepat.
Artinya
pekerjaan
diselesaikan
sesuai
standar
yang
benar
dan
dalam
skala
waktu yang sudah ditentukan, serta orang senang melakukan pekerjaannya.
Memotivasi merupakan salah
satu
faktor
kunci
untuk
bekerja
dan
mencapai
kinerja
yang
tinggi.
Kegiatan
memotivasi
berkaitan
dengan
sejauhmana
komitmen
 |