20
Keluhan dan kesulitan
mereka
ingin didengar, dan dicarikan jalan keluarnya,
dan
sebagainya. Pimpinan
yang
berhasil
memberi
perhatian
yang
besar
kepada para karyawan
akan dapat menciptakan disiplin kerja yang baik.
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.
Kebiasaan – kebiasaan positif itu antara lain:
a) Saling menghormati, bila ketemu di lingkungan pekerjaan.
b)
Melontarkan
pujian
sesuai
dengan
tempat
dan
waktunya,
sehingga
para
karyawan akan turut merasa bangga dengan pujian tersebut.
c)
Sering
mengikutsertakan karyawan dalam
pertemuan- pertemuan,
apalagi
pertemuan yang berkaitan dengan nasib dan pekerjaan mereka.
d)
Memberitahu
bila
ingin
meninggalkan tempat
kepada
rekan
sekerja,
dengan
menginformasikan, ke
mana
dan
untuk
urusan
apa,
walaupun
kepada bawahan sekalipun.
Beberapa faktor yang mempengaruhi disiplin kerja menurut (Hasibuan, 1999:
213)
mengatakan bahwa
banyak
indikator
yang
mempengaruhi tingkat
kedisiplinan
pegawai suatu organisasi di antaranya ialah :
1.
Tujuan dan kemampuan.
2.
Teladan pimpinan.
3.
Balas jasa (gaji dan kesejahteraan).
4.
Keadilan.
5.
Waskat (pengawasan melekat).
6.
Sanksi hukuman.
 |