22
-
Berfokus
pada
titik
dan
waktu
yang
sama,
dan
ancaman
perusahaan
tersebut
adalah
juga
memiliki
strategi
yang
sama.
Mengantisipasi
apa yang
terjadi
diluar
dan
mengadaptasi diri.
Sedangkan
“Kerangka
kerja
enam
langkah”
dalam
strategi
blue
ocean
adalah
sebagai berikut:
1. Mencermati industri-industri alternatif.
Pada dasarnya kompetisi yang terjadi dalam suatu industri tidak hanya terbatas
dengan kompetitor. Namun bila lebih dicermati konsumen terkadang dihadapkan
dengan
pilihan
produk
substitute ataupun produk alternatif.
Alternatif
mencakup
produk
baru atau
jasa
yang
memiliki
fungsi
dan
bentuk
berbeda
tapi
satu
tujuan.
Contohnya bioskop bersaing tidak hanya dengan
sesama bioskop,
tetapi
juga dengan
restoran, karena sama-sama mempunyai fungsi entertaiment bersama keluarga.
Walaupun
berada
dalam
industri
yang
berbeda, tetapi
keduanya
memiliki
kesamaan
tujuan yaitu sebagai sarana hiburan.
2. Mencermati kelompok-kelompok strategis dalam industri.
Kelompok
strategis secara
umum diperingkatkan dalam sebuah tatanan
hierarki kasar
yang
dibangun
berdasarkan
dua
dimensi
yaitu
harga
dan
kinerja.
Setiap
lonjakan
harga
cenderung
melonjakkan
pula
sejumlah
dimensi
kerja
(Kim
and
Mauborgne,
2005). Kunci menciptakan samudra baru melintasi kelompok-kelompok startegis
yang
ada
adalah
mendobrak
wawasan
sempit
dengan
memahami
faktor-faktor
yang
menjadi pertimbangan konsumen untuk berpindah naik atau turun dari satu kelompok
ke
kelompok
yang
lain.
Contohnya
Toyota
menciptakan
Lexus
untuk
luxury
model
 |