|
45
Paham
peluang
menjadi
keprihatinan
karena
perusahaan
harus
mengabdikan
sumber daya untuk mengontrol dan memantai apa yang sebaliknya dapat dialokasikan
untuk tujuan yang lebih produktif. Kontrak
mungkin
menjadi
tidak
memadai
untuk
menata
transaksi
pemasok
ketika
opportunisme
pemasok
menjadi
sulit
untuk
dideteksi; ketika perusahaan melakukan invesasi khusus dalam asset yang tidak dapat
digunakan
dimana
pun;
dan
ketika
kontingensi
lebih
sulit
untuk diantisipasi.
Pelanggan dan pemasok lebih mungkin membentuk usaha patungan (versus satu
kontrak
sederhana)
ketika
kadar
spesifikasi asset
dari
pemasok
memang
tinggi,
pemantauan perilaku pemasok itu sulit, dan pemasok memiliki reputasi yang jelek.
Ketika pemasok memiliki reputasi yang baik, misalnya, lebih mungkin untuk
mencegah
opportunisme guna
melindungi
asset
tidak
berwujud
yang
sebenarnya
bernilai.
Adanya
horizon
masa
depan
yang
berarti dan norma
solidaritas yang kuat-
sehingga pelanggan dan pemasok berkeinginan untuk berusaha keras menggabungkan
manfaat
dapat
menyebabkan
pergeseran
dalam efek
investasi
khusus
dari
pengambilalihan (peningkatan opportunisme di pihak penerima) ke pengikatan
(pengurangan opportunisme).
2.5.8. Pasar Institusi dan Pemerintah
Pasar institusi terdiri dari sekolah, rumah sakit, balai pengobatan, penjara, dan
lembaga
lain
yang
harus
memberikan
barang dan jasa. Banyak dari organisasi itu
ditandai oleh anggaran yang rendah dan pelanggan yang sudah pasti jumlahnya.
Sebagai
contoh,
rumah
sakit
harus
memutuskan
mutu
makanan
yang
akan
dibeli
|