12
2.3 Analisis Strategi Jangka Panjang Perusahaan
Strategi diperlukan untuk menderivasi visi dan misi ke dalam skala operasional
dengan mendasarkan pada hasil investigasi dan evaluasi lingkungan internal dan
eksternal.
Dalam memformulasi
dan
mengimplementasi
strategi,
perusahaan
sebelumnya
harus
melakukan
analisis
dan evaluasi
secara
komprehensif
terhadap
berbagai elemen baik lingkungan internal maupun eksternal. Salah satu pendekatan
untuk menganalisis lingkungan adalah menggunakan analisis SWOT (Strength,
Weakness, Opportunity dan Threat).
2.3.1 Strength, Weakness, Opportunity, Threats (SWOT)
SWOT
merupakan alat pencocokan yang penting membantu mengembangkan
empat tipe strategi. Strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT.
Mencocokan
faktor-faktor
eksternal
dan
internal
kunci
merupakan
bagian
sulit
terbesar untuk
mengembangkan
matriks SWOT dan
memerlukan penilaian yang baik,
dan tidak ada satu pun kecocokan terbaik. Gambar 2.1 berikut ini menunjukan bahwa
strategi pertama, kedua, ketiga
dan
keempat
masing
masing
adalah
SO,
WO,ST
dan
WT.
Strategi
SO atau
strategi
kekuatan-peluang
menggunakan
kekuatan internal
perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Strategi WO atau strategi
kelemahan-peluang bertujuan untuk memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan
peluang eksternal. Strategi ST atau strategi kekuatan-ancaman menggunakan
kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman
eksternal.
Strategi
WT
atau
strategi
kelemahan-ancaman
merupakan
taktik
defensif
 |