49
Matriks IFE juga dibuat melalui lima tahapan:
1.
Masukkan
faktor-faktor internal, baik kekuatan
maupun kelemahan perusahaan.
Tuliskan
kekuatan
terlebih
dahulu
dan
kemudian
kelemahan.
Usahakan
untuk
sespesifik mungkin menggunakan presentasi, rasio, dan nilai komparatif.
2.
Berikan bobot untuk masing-masing
faktor dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
(paling
penting).
Bobot
mengindikasikan tingkat
penting
relatif
dari
faktor terhadap
terhadap
keberhasilan perusahaan
dalam
suatu
industri.Tanpa
memandang
apakah
faktor
kunci
itu
adalah
kekuatan atau
kelemahan
internal,
faktor
yang
dianggap
memiliki pengaruh paling besar dalam kinerja organisasi
harus diberikan bobot
yang
paling tinggi. Penjumlahan dari seluruh bobot harus sama dengan 1,0.
3.
Berikan
peringkat
1
hingga
4
untuk
masing-masing
faktor,
untuk
mengindikasikan
apakah
faktor
tersebut
menunjukkan kelemahan
utama
(peringkat
=
1),
atau
kelemahan
minor
(peringkat
=
2),
kekuatan
minor
(peringkat =
3),
kekuatan
utama
(peringkat
=
4).
Perhatikan
bahwa
kekuatan
harus
mendapatkan peringkat
3
atau
4
dan kelemahan harus
mendapatkan peringkat 1 atau 2 . Peringkat adalah berdasarkan
perusahaan, di mana bobot di langkah 2 adalah berdasarkan industri.
4.
Kalikan
masing-masing
bobot
faktor
dengan
peringkatnya
untuk
menentukan
nilai
tertimbang.
5.
Jumlahkan
nilai
tertimbang
dari
masing-masing
variabel
untuk
menentukan
total
nilai tertimbang bagi organisasi.
Berapapun
banyaknya
faktor
yang
dimasukkan dalam
matriks
IFE,
total
nilai
tertimbang tertinggi
untuk
suatu
organisasi
adalah
4,0
dan
nilai
tertimbang
terendah
adalah 1,0.
Total
nilai tertimbang
rata-rata adalah 2,5. Total
nilai
tertimbang di
bawah
2,5
menggambarkan organisasi
yang
lemah secara
internal, sementara total
nilai di
atas
 |