50
2,5
mengindikasikan posisi
internal
yang kuat. Jumlah
faktor
tidak
memiliki pengaruh
terhadap kisaran total rata-rata tertimbang karena bobot selalu berjumlah 1,0.
2.2.7.5 Analisis SWOT (Strengthen,Weakness,Opportunities,Threats)
Menurut
Rangkuti (2004,
p18),
Analisis
SWOT
adalah
identifikasi
berbagai
faktor
secara
sistematis
untuk
merumuskan
strategi
perusahaan. Analisis
ini
didasarkan
pada
logika
yang
dapat
memaksimalkan kekuatan
(Strengths),
dan
peluang
(Opportunities),
namun
secara
bersamaan
dapat
meminimalkan kelemahan
(Weaknesses)
dan
ancaman
(Threats).
Proses
pengambilan keputusan
strategis
selalu
berkaitan
dengan
pengembangan
misi,
tujuan,
strategi
dan
kebijakan
perusahaan.
Dengan demikian perencana strategi (strategic planner)
harus
menganalisa faktor-faktor
strategis
perusahaan
(kekuatan, kelemahan,
peluang
dan
ancaman)
dalam
kondisi
yang
ada
saat
ini.
Hal
ini
disebut
dengan
analisis
situasi.
Model
yang
paling
populer
untuk
analisis situasi adalah Analisis SWOT.
Penelitian
menunjukkan
bahwa
kinerja
perusahaan dapat
ditentukan oleh
kombinasi
faktor
internal
dan
eksternal.
Kedua
faktor
tersebut
harus
dipertimbangkan
dalam
analisis
SWOT.
SWOT
adalah
singkatan
dari
lingkungan
Internal Strengths
dan
Weakness
serta
lingkungan
eksternal
Opportunities
dan
Ancaman
(threats)
yang
dihadapi
dunia
bisnis.
Analisis SWOT
membandingkan antara
faktor
eksternal Peluang
(opportunities) dan
Ancaman
(threats)
dengan
faktor
internal
Kekuatan
(strengths)
dan
Kelemahan (weaknesses)
 |