52
Kuadran 4 : Ini
merupakan
situasi
yang sangat
tidak
menguntungkan, perusahaan
tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Alat
yang
dipakai
untuk
menyusun
faktor-faktor strategis
perusahaan
adalah
matriks
SWOT.
Matriks
ini
dapat
menggambarkan
secara
jelas
peluang
dan
ancaman
eksternal
yang dihadapi
perusahaan
untuk
disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan
yang
dimilikinya.
Matriks
ini
dapat
menghasilkan
empat
kemungkinan
alternatif
strategis.
Dengan
kata
lain,
matriks
SWOT
merupakan alat
untuk
mencocokan
yang
penting
yang
membantu
manajer
mengembangkan
empat
tipe
strategi:
SO
(kekuatan-
peluang
-
Strenght-Opportunity),
WO
(kelemahan-peluang
-
Weakness-Opportunity),
ST
(kekuatan-ancaman
-Strength
Threat),
WT
(kelemahan-ancaman -
Weakness-
Threat).
Strategi
SO
menggunakan kekutan
internal
perusahaan
untuk
memanfaatkan
peluang
eksternal.
Organisasi
pada
umumnya
akan
menjalankan strategi
WO,
ST,
atau
WT agar
dapat
mencapai situasi di
mana
mereka dapat
menerapkan strategi SO.
Ketika
suatu
perusahaan
memiliki
kelemahan
utama,
ia
akan
berusaha
mengatasinya dan
menjadikannya kekuatan.
Strategi
WO
bertujuan
untuk
memperbaiki kelemahan
internal
dengan
memanfaatkan peluang eksternal.
Kadang-kadang terdapat
peluang eksternal kunci
tetapi
perusahaan
memiliki
kelemahan
internal
yang
menghambatnya untuk
mengeksploitasi peluang tersebut.
Strategi
ST
menggunakan
kekuatan perusahaan
untuk
menghindari
dan
mengurangi
pengaruh
dari
ancaman
eksternal.
Ini
tidak
berarti
bahwa
organisasi
yang
kuat harus selalu menghadapi ancaman di lingkungan eksternalnya secara langsung.
 |